知財戦略の位置づけ

誰かの特許に抵触していても、相手から訴えられなければ商売は出来ます。結構大きなリスクですがリスクでしかありません。

営業で注文が取れなかったり、品質クレームで納入停止になれば、商売は出来ません。

当たり前ですが、リスクは知財リスクだけではありません。製造、営業、様々なリスクがあります。業界にもよるでしょうが、知財リスク、知財戦略は、会社の方針、製造、営業、開発の方針を受けて考える必要がある。と思います。

知財戦略の立て方

SWOT分析

SWOT分析とは上記のような手法と言われています。

外部環境を、PEST分析、５F分析と呼ばれる手法で分析し、脅威や機会を探る。内部環境はバリュー・チェーン分析やVRI0分析、4P分析といった手法を使って強み、弱みを探る。

分析で探り出した強み・弱み・脅威・機会を掛け合わせて、戦略を考えるというものです。

ただし、知財戦略を考えようと思うと、上記のような考え方では、私にとっては、範囲が広すぎて考えにくいです。

以下は、私が実施していたSWOT分析です。

開発や営業が外部環境に入っているのに違和感を覚える方も多いと思います。ただ、知財戦略にして考えれば、事業方針や開発方針、営業方針、製造方針を外部環境と考え、内部環境は、知財の強み、弱み、リソースに限定した方がポイントが絞れて考えやすいです。

彼我分析（強み・弱み）

技術分野も広い場合は良いですが、個々の技術で考えると、脅威や機会を絞り出すような形になり、本末転倒の所は有ります。

その場合、他社の特許と自社の特許を比較し、強み、弱みを探って、対策を考えるでも良いと思います。

内部環境、外部環境の分析には簡易的な手法として３C分析（自社、競合、市場）というのもあるので使ってみると良いと思います。

商品のライフサイクルに合わせた特許戦略

商品には良く知られているように、導入期、成長期、成熟期、衰退期、があり、ステージの応じた戦略を考える必要があると言われています。

まとめ

一方、知財活動はお金も手間もかかります。リソースを見つめ、自社に合った戦略を立てることが大切になります。

なぜ知財戦略が必要か？

知財戦略とは？

知財戦略は、個人消費者向けであれば、商標も大切でしょうし、商品によっては意匠（外観・デザイン）と組み合わせた方が良い場合もあるでしょう。

OEM生産であれば、知財リスクは低くなりますが契約はしっかり結ぶ必要があります。

共同開発とまでも言えないけれど、お客さんからこんなの出来ないと言われて改良品を何度か納入して完成品を納入するようなことはありませんか？折角く苦労して作ったのに、お客さんに特許出願された経験はありませんか？

特許以外に、色々な角度からどうやって自社の製品の拡販につながるのか考えるのが知財戦略と言えそうです。

特許出願のメリット

３，４，５については会社の規模や業種、扱っている商品によっても効果が違ってくると思います.個々の状況に応じて考える必要があります。

5については、モチベーションアップにつながる場合と、逆に出願の必要性をあまり感じていないのに、出願することになるとモチベーションを下げる場合もあるので注意です。

なぜ、知財戦略が必要か？

上記のように思われた方はその通りです。私もそう思います。

しかし、会社の状況、製品によって、本当に想定している特許のメリットは得られているでしょうか？

貴社の商品が模倣されていた場合、権利行使するとなったら、とことん戦いますか？すでに述べたように、自分の技術を守るには、特許網の構築が必要です。そのようなマンパワーは貴社に有りますか？

上記の理由は、知財理由が必要な理由の一部でしかないと思っています。

なぜ、特許戦略が必要か？に対する、私なりの答えは以下の通りです。

何故、知財戦略が必要なのかは会社ごとに違うはずですが、どんな会社でも、自分が開発した商品を世の中に出せば、他社の特許権を侵害しているリスクは常にあるという事です。知らなかったでは済まされません

またOEMで生産していても、製法特許には抵触していない事を保証する事が必要な場合もあります。

会社の規模にかかわらず、知財戦略とは向き合う必要があります。

特許戦略

戦略を立てるフレームワーク/SWOT分析を使うのがやはり考えやすいです。具体的な戦略の立て方は以下の記事を参照いただけると有難いです。

知財戦略を構築して欲しいと言われたけど、どうすれば良いの？特許戦略の考え方をお伝えします。

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2021.03.04

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