知財戦略の位置づけ

誰かの特許に抵触していても、相手から訴えられなければ商売は出来ます。結構大きなリスクですがリスクでしかありません。

営業で注文が取れなかったり、品質クレームで納入停止になれば、商売は出来ません。

当たり前ですが、リスクは知財リスクだけではありません。製造、営業、様々なリスクがあります。業界にもよるでしょうが、知財リスク、知財戦略は、会社の方針、製造、営業、開発の方針を受けて考える必要がある。と思います。

知財戦略の立て方

SWOT分析

SWOT分析とは上記のような手法と言われています。

外部環境を、PEST分析、５F分析と呼ばれる手法で分析し、脅威や機会を探る。内部環境はバリュー・チェーン分析やVRI0分析、4P分析といった手法を使って強み、弱みを探る。

分析で探り出した強み・弱み・脅威・機会を掛け合わせて、戦略を考えるというものです。

ただし、知財戦略を考えようと思うと、上記のような考え方では、私にとっては、範囲が広すぎて考えにくいです。

以下は、私が実施していたSWOT分析です。

開発や営業が外部環境に入っているのに違和感を覚える方も多いと思います。ただ、知財戦略にして考えれば、事業方針や開発方針、営業方針、製造方針を外部環境と考え、内部環境は、知財の強み、弱み、リソースに限定した方がポイントが絞れて考えやすいです。

彼我分析（強み・弱み）

技術分野も広い場合は良いですが、個々の技術で考えると、脅威や機会を絞り出すような形になり、本末転倒の所は有ります。

その場合、他社の特許と自社の特許を比較し、強み、弱みを探って、対策を考えるでも良いと思います。

内部環境、外部環境の分析には簡易的な手法として３C分析（自社、競合、市場）というのもあるので使ってみると良いと思います。

商品のライフサイクルに合わせた特許戦略

商品には良く知られているように、導入期、成長期、成熟期、衰退期、があり、ステージの応じた戦略を考える必要があると言われています。

まとめ