この辺りは、ロジカルシンキングの考えがやはり鉄則となると思います。

前提条件の確認

• まずは前提条件の確認です。
• ここでの前提条件とは「メダルを増やすこと」です。 ここでは、そのためには何をしても良いとしましょう。
• ただし、やってはいけない回答の代表例が、「具体的な、ある１つの競技に対する強化策についてポンと提案すること」です。ここで求められる発想は、戦術的なミクロな視点、短絡的なものではなく、協議全体を俯瞰した「日本としてどのように各競技を支援していくか」という「アプローチ」です。

課題を俯瞰的に捉える。

個別の協議の強化策を考えても、そもそも、漏れ抜けが発生します。

「メダルを増やすということ」は、そもそも何を意味するのか？　俯瞰的に、鳥の目で見つめなおす必要があります。

課題を因数分解して考える

　「分けると分かる」とも言われます。構成要素に分けて、その関係性を四則演算で表すと、課題が分かってきます。

なので、

• 試合に出る回数を増やすにはどうすれば良いか？
• 上位3位以内に入る確率を上げるにはどうすれば良いか？

を考えて行くことになります。

売上高＝顧客数X顧客単価は有名？ですよね。

構成要素（試合）をもう少し分けてみる。

　試合に出る回数を増やすと言っても、色々な競技がありますよね。もう少し、分けてみましょう。

競技規模と日本人の実力でマトリックス分析してみました。

競技については思いついたものを入れたのでご了承ください。

競技規模は競技人口と考えてもいいかもしれません

何となく、イメージ出来てきたので、各事象に対して、どうやったら試合に出る回数を増やせるか？上位3位以内に入る確率を上げるか？で考えて行きます。

売上高＝顧客数X顧客単価の顧客数は少し分けて考える必要があるのと同じですね。

戦略/対策案を考える。

　いかがでしょう。強み、弱みを切り口にして戦略案/対応案を考えました。

　適切な提案かどうかは不明です。何故なら、実態をよく知らないところで、考えた言葉遊びに過ぎないからです。おそらく専門家から見ればピント外れな提案かもしれません。ただ、この事は非常に大切だと思います。

　何故なら、分けて考えると考えやすいというだけで、テクニックの話です。テクニックも大切ですが、テクニックだけでは話は進みません。そのことは、良く認識しておく必要があると思います。

SWOT分析

戦略を考える上で、SWOTと呼ばれるフォーマットがあるので紹介いたします。SWOT（Strength　強み/Weekness弱み/Opportunity機会/Threat脅威）の略です。

今回は弱み/強み（彼我分析）を軸に戦略を考えました。実際のビジネスでもそれで足りる事も多いです。機会や脅威を無理やり考えても言葉遊びになるので割愛しました。

具体的なアクションを考える。

KFS（重要成功要因）KPI（重要業績評価指数）

例えば、女子体操であれば現状を分析したうえで、徹底的に何を強化するのか？体力か、表現力か？といったKFSを設定し、それを具体的にどのレベルまで鍛えるのか指標化する（KPI)、体力なら○○が出来る。表現力ならば、例えば、コーチが評価する点数が3点なのを、優勝候補の選手の点数6点になるまで向上させる。その為に、必要なアクションを考えて行く、といった流れになります。KFS,KPIはより具体的に、とらえてアクションを考えやすくし、目標が達成されたかどうかを示す指標になります。