チームマネージメント 部下のやる気を引き出すシステム。行動科学マネージメント、トヨタの自工程完結の紹介です。
やる気を引き出すにはシステムづくりも必要上記の図の説明やる気を引き出すには人事評価や給与システム、仕事の進め方などのシステムが有効に機能している事が大切である事を示しています。しかし、システムが有効に機能するためには、マネージメントが有効に...
心理学
チームマネージメント 
チームマネージメント 「ワーク・エンゲージメント」を高めるのに大切なこと。
ワーク・エンゲージメントとは、「仕事に誇りややりがいを感じている」（熱意）「仕事に熱心に取り組んでいる」（没頭)「仕事から活力を得ていきいきとしている」（活力）の三つがそろった状態でありバーンアウト（燃え尽き）の対概念として位置づけられてい...
チームマネージメント やってはいけない𠮟り方。良い𠮟り方。人を叱るのではなく、行動、事、を叱る。
やってはいけない叱り方やってはいけない𠮟り方相手の人格や信念、価値観を否定する言い方相手が何故叱られているのか分からないようなしかり方やってはいけないしかり方は相手の人格や、信念、価値観を否定するような言い方です。しかし、これは皆さん、既に...
心理カウンセリング 実は大変難しい話をよく聞く事。傾聴とは？私が大切と感じている事を紹介します。
傾聴とは？傾聴とは？と聞かれたら、人の話をよく聞くという事だろう。と思われている方。過去の私も含めて、人の話をよく聞く＝人の話を最後まで聞く事。話を途中で遮らない事。と思っている方がほとんどではないか？と思います。自分はいつも人の話を聞いて...
心理カウンセリング 悩みの解消方法、自分を受け入れて受容し、自分に共感することで悩みは勝手に解消されます。
交流分析に登場する自我状態を理解すると心の仕組みが理解しやすくなり自分自身も理解しやすくなります。自分を受け入れ共感することが悩みの解消につながります。解決しようとすると解決できない自分に悩みます。悩みを解消する上では大切なことです。自我状...
チームマネージメント 「褒める」は自分の価値観が基準です。相手の成長を意識した勇気づけを併用しましょう。
ほめる効果的な褒め方相手の行動や能力に対し、相手に対する認識（気が利く、努力家等）を褒める。参考文献：NLPの基本がわかる本 山崎啓支 日本能率協会マネージメントセンターP120からP127ほめられれば、嬉しくなり、やる気がアップにつながり...
心理カウンセリング 怒りがコントロールできないとお悩みの方へ。怒りをため込まず、上手に処理する方法を紹介します。
怒りを意識的に押さえつけただけで、心の中で整理したことにはなりません。イライラが体の中に蓄積されて行くので、心の中で整理して流してあげる必要があります。 具体的にどうすれば良いのか考えて行きます。認知行動療法認知療法とは下の図のように、出来...
チームマネージメント 人それぞれ、十人十色です。その認識が信頼関係を築く第一歩です。
信頼関係を築くには、人の話をよく聞きましょうと言われます。共感が大切とも言われます。しかしながら、人の話は共感できないことがほとんどです。なぜなら、人は十人十色、感じ方、考え方が違うからです。共感において、自分の価値観をいったん横に置いて、...
心理カウンセリング 困難な状況を乗り越えるのにまずは大切な事。一回冷静になり、自分の思いや認識を改めて知る。
その状況から一回外に出る。認識や考え方が変われば状況が変わる。行動を変えれば状況が変わるといった考え方を紹介してきました。リフレーミングで認識を変えたり、ソルーション・フォーカストで肯定的な未来を描いたり、ＮＬＰで提案されているウエル・フォ...
チームマネージメント プレゼンテーションのコツ、工夫、注意点を心理学から考えてみました。
プレゼンテーションの本を読んでいると、共通して指摘されている事が多く、心理学がベースになっています。心理学の観点からプレゼンテーションのコツを考えてみたいと思います。プレゼンテーションの目的自分の主張や提案で聴衆に具体的行動を促すこと。とい...